为进一步巩固脱贫成效，充分激发奋战在一线的驻村干部帮扶热情，确保驻村干部沉得下心、到得了户、扶得了贫，大方县大山乡实施“四化”管理，整治驻村帮扶不扎实见成效。
因村派人精准化。将帮扶力量重心下移，除督促好县级选派的干部到村真蹲实驻外，进一步将乡直机关80%的干部选派到村工作，业务量小的股室全员带业务驻村，业务量大的股室留守一名业务员，确保脱贫攻坚一线的村级战斗堡垒干部力量充足。同时，根据各村存在的扶贫矛盾焦点，按党组织不强、产业基础薄弱、邻里矛盾突出、基础设施滞后等进行分类，在选派人员时，根据股室业务性质实行“对口选派”，有效解决驻村选派干部不精准的问题。
理论武装常态化。强化思想理论武装，要求驻村干部必学扎实掌握脱贫攻坚知识，实行“理论学与实践学、集中训与个人学、提问考与闭卷测”相结合，在平时督促检查中，随时提问驻村干部扶贫政策要点，对政策不知晓、不清晰的，当面进行批评教育，并限期整改。对扶贫政策实行集中闭卷测试，达不到90分的，每少一分处罚金10元，并责令补课重测，直至达标。目前，该乡已经集中开展扶贫政策测试4场，测试驻村干部500余人次，合格率在98%以上。
实绩考核口碑化。成立脱贫攻坚乡级督查考核小组，采取定期抽查和随访随查的方式，对驻村干部脱贫攻坚工作成效进行督查考核。查指纹打卡签到，看是否到岗到位；查扶贫档案与群众实际，看作风是否漂浮；查所帮扶贫困户认识度认可度，看帮扶走访是否到位。2018年以来，该乡已开展扶贫工作乡级专项督查检查8轮，问责帮扶不扎实驻村干部10人，向上级有关选派单位退回1名回炉再造。
干事创业激励化。强化惩治与激励相结合，注重优秀典型选树，积极对驻村真实、帮扶扎实的干部进行宣传报道，营造比学赶超的干事氛围。2018年以来，对4名优秀驻村干部申报上级表彰，对8名优秀驻村干部进行乡级表彰，对2名驻村干部进行通报表扬，切实形成了驻村争先进、创业争第一的驻村帮扶效果。
