讯 (李悦) 自与全省各县市同步挂牌以来，都匀经济开发区聚合原国税、地税资源，努力集成发展，不断深化征管体制改革成效。
整合工作事项，实现相互赋权管理。将财务、征管、税源等职能相近的部门进行业务整合，尤其针对税源管理中工作内容、工作流程有相近的特点，将税源管理科、直属分局的部分管理事项进行整合。如对原地税局、国税局的欠税情况，对实际问题和情况进行梳理后，集中整合到直属分局由其负责清缴，以确保信息的完整性。
整合人员配置，实现集成优化，提高效率。结合当前税收收入任务重、税收管理人员相对少的实际情况，采取集成的方式，对人员进行统一调配。如在税收管理中，将税源管理科、直属分局、征收管理科的人员进行集成整合，建立建筑安装项目、行业管理、欠税清缴3个团队，分别由2个班子成员及直属分局局长带队，通过将人员交叉调配，做到专项工作定人、定责。建立督查通报制度，对专项工作每10天集中汇总一次、列入办公室督察督办事项的工作机制，确保人员到位、责任落实，保证税收任务完成。
整合业务培训，实现国地税业务相融互通。利用休息日、晚上等时间，通过多种方式进行业务培训。如办税服务厅推出一周学习交流制度，每周五下午开展培训学习，组织大厅全体人员对本周在办理业务中遇到的疑难问题进行相互学习，由原国地税业务骨干进行解答和操作演示；利用中午一小时由窗口人员轮流讲解业务和操作等方式尽快实现业务的融合。税源管理部门通过理论学习和实践的方式，具体到企业中开展税收管理业务，增强业务的融合。由征管牵头开展业务大讲堂，由技术骨干对相关税种一一讲解。同时为全局职工购买《财产行为税法规汇编》《全面推开营改增业务操作指引》等书籍，强化理论知识学习。
