9月27日，笔者了解到龙里县醒狮镇将大岩村高效刺梨产业园作为“三变”改革工作产业扶持的突破口，按照“试点先行”，探索形成一套可复制、可推广、易操作的改革工作模式，充分发挥资源变股权、资金变股金、农民变股东的优势作用，确保项目收益最大化。
大岩村积极探索“资金变股金，资源变股权，农民变股东”的“三变”发展模式，通过盘活小岩组集体资金200万元，成立贵州金盛辉农业科技有限公司，整合500亩土地打造以刺梨为基础的高效农业示范园。同时结合农村“三变”改革的相关工作要求，积极探索“党支部+企业+农户”的村集体经济发展模式，通过引导贫困户以土地资源入股，参与与基地建设赚取劳务费、按园区利润的10%进行分红等方式与贫困户34户98人建立利益联结机制,带动其增收致富。截至目前，300亩刺梨苗已经全部播种，周边配套设施也正在建设中。截止到8月份，配套种植的50亩辣椒，10亩西瓜，5亩玉米取得了80000元收益。此外，还将延伸发展精品花卉及果树种植等项目，力求3年后建成集农业、旅游观光体验为一体的现代农业产业园区，力争实现每年50万元以上的村集体经济收入。
龙里县醒狮镇将农村“三变”改革作为摆脱发展困境的有效方式加以灵活运用，项目类型选择上不局限于投资项目，应用途径上不仅限于财政专项扶贫资金项目，投资入股上不拘泥参股方式，除资金、土地、厂房等有形资产可以入股外，劳力、技术、知识等无形资产也可以转变为股权，管理委托上不依赖于运营商家，倡导当地大户牵头发展，鼓励外地实力商家竞标入驻。
龙里县醒狮镇高度重视扶贫项目管理，由镇党委书记、政府镇长担任项目管理组组长，分管领导担任副组长，各挂村领导担任成员。由业务分管领导和站办所工作人员组成项目编制、实施、验收和报账小组;由镇纪委牵头成立项目督查小组，明确职责;由项目管理组统一调度，各项目小组实施落实，将实施和督查兼顾开展，高效管理项目进度和成效。整合优化利用结对帮扶单位、社会企业力量以及银行惠贷等资源，拓宽融资渠道，补足发展资金缺口，保障资金充足，促进扶贫产业快速形成规模，所覆盖的贫困户收益持续增加，保质保量完成脱贫攻坚目标任务。
