今年以来，黔西南州始终把加快国资国企改革发展摆在突出位置，着力在融资平台公司实体化转型、企业战略性重组、提升国资监管效能等方面下功夫，深入推进资源整合融合，不断优化国有资本布局结构，激发企业活力，推动全州国有资本做强做优做大，推动州管国有企业实现更高质量的发展。截止到3月底，州国资委9户监管企业资产总额698.24亿元，一季度累计实现营业收入5.82亿元、净利润1.21亿元，缴纳税费0.34亿元。
提高国有资本运营效率，着力推动融资平台公司实体化转型发展。加快国有经济布局优化和结构调整，着力发展实体经济，推动实施《黔西南州推进州级投融资平台公司实体化发展考核办法》，促进州级投融资平台公司实体化转型升级发展，提升企业市场竞争力和抗风险能力。截至目前，93个实体化项目已完成30个，中止项目14个，正在推进49个，已完成投资约115亿元。同时，积极深入企业调研，加强业务指导和协调服务，了解企业业务拓展、项目建设、风险防控、资产处置等情况，帮助协调解决企业遇到的困难和问题，加强对国有企业上报的重大事项报告进行合规性或合理性审核，服务企业改革发展，推动国资服务能力水平提升。一季度完成企业重大事项审批16项，办理各类批复14件次。
加快国有企业战略性重组，发展混合所有制经济。按照“成熟一家、推进一家”的原则，启动州管国有企业战略重组，整合金州投资公司、兴义民航公司和州峰林文旅公司组建成立州文化旅游(集团)公司，优化结构、做强主业，放大资源、资产经济效益，培育壮大全州文化体育旅游产业。以并入乌江能源集团为契机，重点推进金州电力公司混合所有制改革，切实做好做实注册资本金、“债转股”等工作，逐步优化股比，实现各种所有制资本的互促互补;积极推进国有企业与民营企业战略合作，推动州工投(集团)公司出资与厦门万里石股份有限公司组建贵州木纹石股份有限公司，发挥国企资金、民营市场和政府政策优势，整合壮大安龙县石材产业;推动州水投公司出资控股收购贵州鹏昇纸业有限公司51%股权，合作建设60万吨包装纸项目。
着力提升国资监管效能，加快推进国资监管职能转变，推动出台《关于进一步加强和改进全州国资国企监管的实施意见》《黔西南州国资委监管企业重大事项报告管理办法》《黔西南州推进州级投融资平台公司实体化发展考核办法》等制度，修订完善《州国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》及其计分细则，不断健全以管资本为主的监管运营体制机制，规范国有企业重大决策行为，加强监管企业经营业绩考核，引导企业提质增效、健康发展。创新监管手段，进一步推进“企业云”平台在全州国有企业的推广应用，创新建设“黔西南州智慧金州·国企监管云”平台，利用大数据手段全方位反映企业人、财、事管理情况，加强对监管企业财务数据质量的跟踪和调度，对企业投资风险、财务风险、违规经营风险等情况进行预警监控。
强化重大风险防范化解，出台防范化解监管企业债务风险工作方案，成立专班、明确专岗，落实债务风险排查措施和债务风险防控调度机制，加强对监管企业债务的摸底、监测与分析，引导企业拓宽融资渠道、优化债务结构，积极消化存量、严控增量;强化监管企业安全生产，全面压实监管企业安全生产主体责任，督促指导企业切实做好安全生产工作，截止目前监管企业未发生一起安全生产责任事故。
