强化学习提升能力。为不断适应转型发展模式，该行扎实做好青年员工综合能力素质培养，积极开展员工业务培训教育工作，认真贯彻落实上级行“师带徒”教育形式，将“传、帮、带”发挥到极致，每位青年员工在所处岗位上匹配一位老员工进行指导，并严格进行轮岗、换岗机制，使之在不同岗位均有锻炼，不断提高业务技能，提升职业素养；同时，鼓励青年员工积极参与各类岗位考试资格认证，不断拓宽职业发展道路，提升支行整体素质。
加强沟通关怀员工。为能够及时了解青年员工在岗位上的工作情况和生活中遇到的困难，把准思想脉搏，抓住问题症结，做到有的放矢，该行督促支行领导班子对其进行定期约谈，主动地关心、爱护每一位青年员工，针对员工思想、生活和学习中的问题，积极主动有效的去化解，不断促进双方情感互动，体现工行人文关怀；同时，在工作中不断发现员工的优势，将其能力发挥到最大，把合适的人放在适合的岗位，从而激发工作热情，增强员工自信心，在单位内部形成较强的凝聚力和向心力，为支行经营发展提供内生动力。
文化引领丰富生活。为缓解青年员工工作压力，该行认真布置职工之家和多次开展户外活动，使员工们班后可以通过阅读、运动、唱歌等多种形式，陶冶情操、强身健体，切实丰富员工生活，不断增进员工之间的感情，起到团结友爱、共同进步的作用。
