中新网杭州12月28日电(童笑雨)“企业‘走出去’容易，‘走进去’难，‘走上去’更难。我们要做的不仅是在当地建立工业区，而是做好与当地的文化“软联通”，把企业做成品牌，达到文化共振。”中央党校战略研究院教授赵磊说。
山西示范大学历史与旅游文化学院院长车效梅认为，中国企业“走出去”的支点在所处的城市。只有了解这座城并避开城市风险，才能做到“走出去”的第一步。“有些城市发展滞后，要考虑清楚他们是否有符合生产的最基本的工业设施。”
巨石集团发展战略部总经理沈国明对此深有体会，表示企业要关注所在城市供应链的完整程度。“最初我们集团布局埃及时，小小的水管少了一个零部件，跑遍整个开罗都没法修。”
沈国明除了关注硬件设施，对企业如何融入当地人的生活也十分关注。据他介绍，巨石集团在埃及的公司，所用的员工大部分是埃及人，并形成了“埃及人管理埃及人”的模式。
“中国的文化与埃及有较大差异，我们无法做到让他们完全认同，只能通过这一方式，让企业本土化，避免文化冲突。”沈国明所言，与吉利收购沃尔沃后，两家公司独立运营的做法如出一辙。
用中央党校战略研究院教授赵磊的话来说，即做好中国企业与当地的“软联通”。
“中国企业‘走出去’面临最大的难题就是如何同步输出价值观。很明显，我们还有很长一段路要走。这与中国已成为全球制造第一大国，但品牌发展却相对滞后是一个道理。”赵磊说。
对此，猫眼娱乐集团副总裁席伟航表示赞同。“价值观不认同，必然会失败。”他认为，借由影视、游戏等途径，对外输出中国文化、拉近与环地中海各区域之间的距离，是较好的方式。
“文明互鉴，是温暖人心最好的方式。”复旦大学国际问题研究院研究院孙德刚说，中国企业“走出去”，不是一花独放的独角戏，而是与当地国家共商、共建、共享的大合唱。只有真正做到与当地企业平等合作，才能提高“走出去”的质量，从而“走进去”“走上去”。(完)
