今年来，为解决农网工程管理粗放、违章频发、施工人员素质参差不齐等问题，江苏省滨海强源电气实业有限公司以“第一队长”安全管理模式，坚持“三个率先”，试点建设配农网标准化施工驻点，推动安全工器具智能化转型，全力保障电网安全稳定运行。
在安全生产体制机制优化上率先布局。统筹整合主业、产业、外包等各类资源，将退役闲置的变电所和供电所老旧办公用房进行标准化改造，结合滨海乡镇属地分布情况及年度配农网工程任务安排，规划细分11个施工区域并集中打造11个施工标准化驻点，实现办公和培训设施、宿舍和厨房用品、安全工器具室和驻点视频连线的统一配置。在外包单位负责人和作业人员“双准入”评价的基础上，执行“三评一调”工作法，组织对外协人员进行业务能力考核评分、性格测试评语、按ABCD分级评定，建立外协人员数据库，根据工作需要实现智慧调度。倒逼外包单位强化人员安全业务技能提升，推进生产专业组织优化、体制机制升级。
在安全生产业务模式升级上率先布局。充分挖掘内部人力资源潜力，加强人才培养，将现有直签人员按片区直接分配至标准化驻点担任“第一队长”，落实外包单位“第二班组”同质化管理要求。在队伍管理方面，调研外包施工人员个人履历及施工能力，并日常过问外包人员工资发放、内务生活及家庭情况，强化人文关怀；在施工管理方面，从工程项目下达、设计交底、计划上报、工作票签发到领料、作业、验收、退补料及结算审计全过程跟踪管理，确保关键环节零疏漏；在安全管理方面，通过进驻点开展日常安全教育、强化现场安全督查及物资和安全工器具领用监控留痕等方式，提升现场安全管理，远离廉政安全红线。
在安全生产技术创新突破上率先布局。注重创新成果转化、创新成果应用，加快“大云物移智链”等先进技术与安全生产的深度融合，试点建立安全技术中心，实现安全工器具的“4S”标准化管理，成立安全技术攻关柔性团队，推广试用智能安全帽和智能挂钩，推进智能扶梯专利申请及智能验电器成果落地，实现现场督查由传统监督向数字化、智能化管控转变。在驻点个性化设置实训基地，以自动化设备调试、安装、故障排查等内容为主要课程，持续提升核心外包队伍专业素养、安全能力、管理标准。
下一步，滨海强源电气实业有限公司将继续深化管理创新。以标准化施工驻点为抓手，进一步规范施工标准化流程，全面提升配农网工程管理水平；以“第一队长”管理模式为核心，落实“三查”（查思想认识、查制度执行、查行为违章）、“四管”（管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场）、“五到位”（安全学习到位、前期勘查到位、物资领用到位、作业现场到位、应急抢修到位）工作要求，加强核心劳务分包队伍的培育；以数字化转型为方向，利用移动定位技术，在安全工器具、车辆上定制芯片，强化外包人员行为动态管理。
（于峰）
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