为充分发挥创新引领作用，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心打造“四项机制”，促进全员参与群众性创新活动，实现了以能力驱动“创新型”团队建设的良好局面。
打造“导师带徒”培养机制，做好创新“引航员”。挂牌成立市级“工匠创新工作室”和“技能大师工作室”，以“亳州工匠”为导师，以QC诊断师等为培训师，以在聘职业技能物流师为骨干，建立一支高素质创新团队，集中力量开展群众性创新活动，通过“老带新”“师带徒”，组织业务骨干承担、参与创新活动，做好创新“引航员”。
打造“骨干引领”培训机制，做好创新“培训员”。创新人才评价机制，积极组建物流内训师团队，充分发挥创新骨干典型带动作用，定期组织开展创新基础知识和现场一点课等培训活动，促进全员学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验，让创新意识繁殖，持续注入创新“新力量”，做好创新“培训员”。
打造“外出交流”学习机制，做好创新“辅导员”。构建“全省系统轮流学、毗邻省市定点学、江浙地区专题学”外出交流学习模式，近几年分批组织10余次外出学习，40余名骨干省内到蚌埠、芜湖等，省外到山东菏泽和浙江温州等兄弟单位交流，开阔视野、发散思维，促进创新活动的开展，做好创新“辅导员”。
打造“项目带动”运行机制，做好创新“实验员”。组织参加行业内外QC诊断师等创新培训，培养一批有想法、有创新、有能力的创新人才。以群众性创新活动为抓手，寻找分拣、送货等业务环节的效率短板和浪费点，从思想碰撞、问题解决、成果展示等方面，制作案例集，将创新活动项目化，在项目实施中提升创新能力，做好创新“实验员”。(亳州市烟草专卖局 王涛)
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