新华保险“传承权”制度实施以来，传承和承接达标人力逐年增加。截至2022年一季度末，营销队伍中承接人(传承人的子女或配偶)已签约621人，已实现事业传承案例覆盖东、西、南、北四大片区。
有7个家庭在新华保险实现事业传承，均为子女承接父母的团队和客户。完成传承的7位传承人平均年龄60岁，接棒父母事业的7名承接人平均年龄37岁，不仅实现了保险团队向年轻化、专业化、城市化继承发展，更使数以万计的客户家庭继续享有稳定、长久的服务。
队伍是渠道发展的核心。随着科技和互联网的快速发展，新时代寿险行业对保险营销人员的素质和能力提出更高要求。为激发保险营销团队活力，推进营销团队自我革新，提升队伍产能，实现公司高质量可持续发展，促进行业竞争力的提升，2018年1月1日，新华保险正式实施《个险渠道营销团队利益传承管理办法》，传承权制度应时而出。
为确保接班人做好承接准备，并对承接人是否具备服务客户能力充分评估，新华保险“传承权”对传承人、承接人的任职时间、级别等提出明确要求。此外，“传承权”对承接人年龄和学历的要求，契合公司“三化”队伍建设目标，以从源头提升队伍质量，实现新增即优增。
“传承权”在激励高级主管做优、做强、做久营销团队的同时，鼓励“保二代”提前加入团队，一同成长，看似是上一辈保险团队长的“退出机制”，实质是推动团队自我更新、自我升级，从容应对新时代的挑战，更全面、更专业地解决年轻客户群体的保险保障、财富规划等问题，在拓宽渠道转型通道、明确队伍发展思路中起到驱动作用。
新华保险“十四五”发展规划提出，公司将抓好新老队伍建设。一是通过稳定规模队伍平台，以“优计划”实现“三化”高质量新增，逐步提升精英人力占比，改善队伍素质。二是打造两支绩优队伍，老城改造“优计划”与新城建设“新计划”并轨推行，推动队伍转型发展。
