为学习和贯彻落实总公司2022年上半年经营分析会议的精神，及时总结分公司上半年经营成果，全面部署下半年工作，助力各渠道年度任务目标的达成，百年人寿陕西分公司于7月22日组织全体员工召开陕西分公司2022年中工作会议。
会议开篇由企划对陕西分公司2022上半年总体经营情况进行分析。随后，个险渠道毛拴成总、银保渠道李明总、经代及团险渠道王东栋总，分别总结各自渠道上半年的成果不足并规划下半年的工作，保费、运营、合规、行政、财务、人力资源六部门也逐一向全省汇报年中工作。本次会议还对陕西分公司上半年评出的优秀员工进行了表彰，同时对为公司长期服务超过5年和10年的员工颁发了总公司的荣誉奖章和金质司徽。
在会议的最后，陕西分公司总经理赵庆亮对分公司2022年中工作会议进行了总结。赵总首先传达了总公司上半年经营分析会议的精神，接着发表了题为《丢掉幻想，准备斗争》的重要讲话，讲话分为四个方面：“一句话”、“两件事”、“三个原则”、“四项调整”。“一句话”，赵总希望全省干部员工从人生的角度、职业发展的角度去分清“敌我”，这是我们判断事物的一个科学方法。“两件事”，通过干部考核和班子集体达成目标这两件事，阐明了百年陕分一方面要推动工作标准化和体系化，让所有的工作都有法可依，遵章而行;另一方面在面临压力时，要有毅然决然的决心，接受团队的决定，服从组织的安排，通过任务的完美达成体现团队的凝聚力。“三个原则”，是指薪酬职级、目标、合规三项基本原则，体现了陕西分公司高度重视纪律和规则的严肃性。“四项调整”则是分公司将通过对部分人员、部门职能、业务追踪口径和用人标准的调整，让所有人都在公正的标准和原则下，踏踏实实工作，在全面预算管理下的达成任务。
陕西分公司将沿着总部“价值转型”的方向砥砺前行，陕分的干部员工对百年的未来充满信心!展望下半年，我们要丢掉幻想，准备斗争，跟新常态下的经济形势斗争，跟复杂严酷的市场竞争斗争，跟自己的惰性思维斗争，为公司斗争出更好的明天，为个人斗争出更好的自己。
