近年来，为推动组织工作全面提标提质提速提效，内蒙古巴彦淖尔市临河区聚焦“考什么”“如何考”“怎么用”，立好考核标尺“精准刻度”，建立统筹衔接、同向发力、覆盖广泛的全链条考核评价机制，以考核传导压力，破除“一把尺子量到底”思维，激励先进、鞭策后进。
聚焦“考什么”，明晰内容标准，差异化设置指标体系。临河区坚持以简约、精准、务实、可行为原则，充分考虑各领域特点，“提要钩玄、化繁为简”，围绕巴彦淖尔市“五高五区”目标定位，立足乡村全面振兴、工业振兴、城市更新“三大行动”，着重将“争项目、争资金、争试点、争荣誉”实际成效、发挥职能作用等情况细化到考核指标中，提炼最能反映各部门主责主业的核心内容，以“小指标”撬动解决“大问题”，考准考实工作业绩。同时，设置全方位建设“模范自治区”业绩表彰加分和“巡察反馈问题整改落实情况”“失泄密案件”等负面扣分项目，有效激发领导干部干事创业精气神，督促履职尽责、提升效能。
聚焦“如何考”，精准研判甄别，多种方式优化考核路径。通过内部民主测评、横向互评、纵向评价、民意调查、专项测评五种方式对各部门全年工作完成情况进行综合评价，总分均为100分，分别按一定比例折算后计入总成绩。其中，为进一步识别干部能力和业绩、催生副职干部干事动能，在内部民主测评部分新增副职指数测评，由参加测评人员对班子副职工作负重、工作实绩两方面的现实表现依次排名，以系统完善的评价机制、简便易行的操作方式、科学有效的创新路径保落实、促提升。
聚焦“怎么用”，树立鲜明导向，精准化抓好结果运用。考核结果与奖惩激励有机结合，优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子总数的30%。对表现突出的领导班子和领导干部，按照有关规定优先评奖评优、晋升职务职级。对不担当不作为、搞“面子工程”、统计造假、弄虚作假的，依规依纪予以问责或者组织处理。为解决好“能上不能下”“能奖不能罚”难题，对各项指标排名靠前、有潜力的优秀干部，优先选派参加各类培训和挂职锻炼，符合条件的及时提拔重用。按照“缺什么补什么”原则，对能力素质有短板、各项指标排名靠后的干部，有针对性地安排教育培训和实践锻炼。领导班子被评为较差等次或者连续两年评为一般等次的，对主要负责人和相关责任人进行组织调整，有效传导责任和压力，以高质量组织工作服务保障高质量发展。（临河区委组织部 石晟宇）
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