为扎实做好村干部月绩效考核工作，充分发挥月考核“指挥棒”，强化结果运用。小七孔镇认真部署，以“四大准绳”严格把关，确保月绩效考核出实效、见真果。
以考核办法为准绳，不折不扣抓落实。一是镇党委高度重视，将村干部月绩效考核纳入镇党委的重要工作日程中，召开专题会研究部署，制定出台《小七孔镇村干部月绩效考核办法（试行）》，将考核指标细化、量化、具体化。二是结合每月党建工作清单和各分管领导提出当月工作任务清单，交党政办汇总后进行派单（派单分为定期派单和临时派单）。及时召开例会将《考核办法》及时传达至13个行政村村支两委，原原本本的进行学习，切实绷紧村干“思想弦”，提高村干“落实率”，确保每月考核工作高质量落实。
以工作实效为准绳，把好考核奖惩关。一是建立工作实绩与工资报酬相挂钩机制，对村干部的工资报酬实行“基本报酬+绩效报酬”工资制。基本报酬按月足额发放，绩效报酬根据考核结果年底统一发放。二是月考核内容实行百分制量化打分，由镇考核小组组织涉及部门负责对派发工作任务完成质量进行量化评分，评定标准为优秀、合格和不合格三类。每月工作保质保量完成的评定为优秀、合格等次，足额发放绩效工资；对派单任务推诿、滞后的评定为不合格等次，取消当月绩效考核工资，并纳入年终考核依据。通过对1-2月工作任务完成时限和工作质量打分，共有3个村因质量较差被责令整改，其余村均能按时完成派单任务。
以督促指导为准绳，形式多样有实效。一是召开专题会，由镇分管党建工作同志对派单进行指导，镇督查考评室对派单任务完成情况进行通报，形成当月村干部工作绩效情况，由镇考核领导小组根据完成情况对当月绩效发放进行评定。同时将每月村干部出勤、请销假情况一并纳入月考核内容。二是建立村干部月考评结果通知反馈制度，将村干部每月考评得分、扣分情况以及扣分的详细原因，在镇政府公示栏予以公示，晒成绩、比作为，使村与村、村干部与村干部的工作形成鲜明对比，形成比学赶超、争先创优的工作氛围。将《反馈通知单》下发到村党支部，由村党支部主持召开村“两委”会议，明确村干部及村级班子需要加强和改进的薄弱环节，研究讨论改进的措施和办法。
