▲会议现场
公司党委委员、总工程师胡峰，党委委员、副总经理陈强出席，公司物资供应部、质量检验部相关人员及31家彩印类供应商，27家酒瓶、瓶盖类供应商参加会议。会议由物资供应部主任钟平主持。
▲胡峰讲话
胡峰指出，开展这次培训的目的主要是为了统一厂商的质量标准和检验方法，提高大家的质量管理水平和综合能力，更好地加强与习酒合作。
胡峰表示，近年来，包材供应商及公司相关部门始终围绕公司的决策部署，坚持全力保障生产、服务市场销售的总体目标，规范引入机制，深挖管理潜力，优化合作模式，提升合作质量，确保了公司生产经营的正常运转，建立了健康的厂商合作关系，实现了双方共赢的良好局面，为公司的快速发展提供了坚强保障。希望大家在获得可喜成绩的同时，要清醒的认识到采购质量方面存在的短板和不足。
随后，胡峰提出了质量保障方面存在的问题和不足，并就下一步工作规划进行了安排部署。他强调，品质是习酒的一项核心竞争力，质量是必须牢守的四条底线之一。大家要始终坚持“视质量为生命”的理念，持续深化大质量意识，严格质量管理，确保品质过硬。要继续加强质量管控体系建设，统筹推进质量管理能力建设，开展多维度的质量改进工作，不断完善检验机制，持续完善多维度指标的出厂产品控制体系，规范产品信息备案制度，形成约谈机制常态化。
▲陈强讲话
陈强指出，近年来，习酒公司包装材料采购数量越来越大，种类越来越多，与习酒公司合作的包材供应商、酒瓶供应商、瓶盖供应商达一百多家。为了做好这百余家供应商的管理，长期以来，习酒公司一直致力于完善供应商管理机制，规范采购、合作程序，持续加强供应商第二方审核，严格前、后端管理，健全供应商、合作商评价体系，进一步优化供应链管理平台。
为了双方能够更长效的合作，陈强提出三点希望：一是公司各职能部门要及时沟通交流，相互协作、相互促进，形成高度统一的有机整体，切实提高管理效率。二是要互相做好服务，加强厂商之间的沟通交流，及时发现和解决在合作过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。三是厂商之间要与时俱进、更新观念，建立互信共赢的伙伴关系，不断提升供应质量水平及管理能力。
陈强强调，大家要高度重视本次培训和交流活动，务求取得实效。要以问题为导向，查问题、找原因、定措施、抓整改。要注重交流成果转化和应用，不断提升供应质量水平及管理能力，推动包材供应链水平向前发展。
▲培训现场
会上，物资供应部副主任彭朝晖对培训分组进行安排，并就包材采购相关工作作说明。质量检验部材料检验班副班长欧锦华围绕公司质量标准、质量管控方案、供方出厂检验方法标准要求为参会的供应商、合作商作质量知识培训。
▲实操培训
培训期间，参会人员分成4个小组分别在中温制曲（库房）、前门岗、粮站、大坡进行检验现场观摩讲解、实验仪器使用实操培训。
▲各供应商、合作商交流培训心得
培训结束后，各供应商、合作商齐聚综合楼会议室，交流此次培训心得体会，为提升习酒包材供应水平建言献策。
