开展“基础建设年”是习酒公司深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，提升企业治理能力的重要部署，是推动习酒高质量发展的重要举措。核心是夯实基础、补齐短板，实现“点”的突破和“面”的提升，为顺利实现“百亿习酒”年度目标增强内生动力，为实现“百年习酒，世界一流”企业愿景夯基垒台。
为加快推进沙井制酒区、中渡污水处理厂建设项目施工进度，确保按期投入使用，6月28日，公司在办公楼三楼会议室召开沙井制酒区、中渡污水处理厂项目施工推进会。
▲会议现场
公司领导钟方达、汪地强、曾凡君、刘安勇、杨刚仁、李明光，总经理助理谢远东出席，公司相关部门负责人及沙井制酒区、中渡污水处理厂有关施工、监理、跟审单位相关人员参加会议。会议由公司副总经理曾凡君主持。
▲钟方达讲话
公司董事长钟方达指出，会议的目的是为了调度项目工期，按照计划有序推进，确保沙井制酒区和中渡污水处理厂按期投入使用。
钟方达要求，一是项目的推进要在确保安全和质量的情况下，能快则快，实实在在地按照进度来做，并做细方案，结合设备方面的进度来安排调度好。二是关于管理调度，要加强领导，强化进度，做到一星期一调度，有任何问题及时处理，加强管理和沟通，完善相关手续、资料，并加强征地拆迁工作。三是要以合同和招标文件为基础，提高办理效率，尽快尽量减轻资金压力。
钟方达强调，项目工程对公司的重要性是不言而喻的，在项目建设推进的过程中，我们是合作方，有着一致的目标，都希望项目又好又快，抓紧投运。希望大家能相互协作，通力合作，努力完成既定目标，实现互利共赢。
▲汪地强讲话
公司总经理汪地强围绕两个项目投产事宜谈及自身看法。他强调，要把工程进度抓实抓牢，既要保证工期进度推进，也要保证工程质量建设，还要吸取以往经验。同时，要抓好安全和协调工作，既要抓内部协调，也要抓好管理方、施工方、监理方等各方的协调工作。还要梳理清楚方案，有效进行调度，在可能的情况下，化串联工作为并联推进工作，穿插进行，避免手忙脚乱的情况发生。
▲会议现场
会上，中渡污水处理厂项目施工单位和沙井制酒区项目施工单位有关负责人就施工进度、推进计划及需公司帮助解决的问题作汇报，监理、跟审单位作补充说明。随后，公司参会领导和相关部门负责人围绕工程质量、工期倒排、设备管理、景观工程、农民工工资、水电气安装、强弱电设计、室内装修、相关协调工作等方面的问题进行交流探讨，并提出合理意见和建议。
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