管好中央直达资金，确保惠企利民。成立市直达资金监控工作专班，完善需要帮助的困难企业和人员台帐，依托直达资金监控系统，实时监控各项直达资金支付的及时性、真实性、清晰性，最大程度发挥直达资金惠企利民作用。
把好资金支出关口，确保刚性运转。严格控制各部门“三公”经费、会议费、培训费、差旅费等一般性支出及其他非必要支出，并对各部门公用经费及非刚性、非重点项目支出进行压减，并将压减的资金统筹用于“三保”、脱贫攻坚、防范化解重大风险等重点支出方面。据统计，全市公用经费按平均15%的比例压减了657万元，非刚性、非重点项目支出按平均18%的比例压减了1280万元，共统筹1772万元上级补助和本级经费用于疫情防控设备和物资采购、疫情防控一线专家及医护人员人身意外险购买等刚性支出。
做好预算绩效管理，确保全面推进。积极推动政府收支预算、部门和单位预算收支、政策和项目全面纳入绩效管理，持续健全预算绩效管理制度体系和责任体系，坚持零基预算管理机制，硬化预算绩效管理约束，不断实现预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用，着力构建全方位预算绩效管理格局。
抓好政府债务管控，确保风险可控。组建市政府债务化解专班，按照“一谈二展三卖四争五创”的工作思路，加强与银行等金融机构及其债权人的沟通和协调，积极盘活政府闲置资产，加大棚户区、移民安置房、公租房等国有资产处置力度，积极筹措资金，抓好风险管控。
